[摘要] 张家口市场经济迅速发展的今天，多数民营企业发展势头良好，可谓势如破竹，他们已成为市场经济中不可缺失的一部分。而作为为企业提供办公环境的商务写字楼，也正以不同于传统的服务形态而涌现。一个成功的商务办公综合体，影响着一个区域经济结构的构成及发展，张家口写字楼富海广场商业1号楼便是一个典范。
张家口市场经济迅速发展的今天，多数民营企业发展势头良好，可谓势如破竹，他们已成为市场经济中不可缺失的一部分。而作为为企业提供办公环境的商务写字楼，也正以不同于传统的服务形态而涌现。一个成功的商务办公综合体，影响着一个区域经济结构的构成及发展，张家口写字楼富海广场商业1号楼便是一个典范。
阶段：创业阶段
经过1-3年的发展，可能进入一个危险期，企业会出现剧烈振荡，这是因为随着员工的日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以，这时就需要创业者成长为职业化的领导，或者他委派代表进行控制，找到一个更职业化的经理人。而此时比较困难的是创业者的自我变革，以及有足够的勇气放弃很多东西。同时，创业者会发现，要继续监控这个企业还需要掌握更多的信息。创业阶段的鸿沟是需要一个职业化的领导，因此怎样建立一个良好的管理平台和信息基础平台去迎接这个变革是该阶段的重点。
第二阶段：集体化阶段
所谓集体化，是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决策层的决定。企业发展到一定程度，又会出现一次振荡，这主要是因为员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升，企业规模的扩大、管理层次的提高，都会刺激员工对自主权的渴求，这就导致企业发展出现新的鸿沟，此时就需要授权和建立一个更为规范的管理体系。这样，企业就能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。
第三阶段：规范化阶段
规范化阶段的重点就是授权，通过授权使企业跨越了第二个发展鸿沟。这时大多数企业高速成长，产品由过去的利基市场，转向更为广泛的主流市场。随着员工人数迅速膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更多的授权。但企业经过1-3年的高速发展后，同样又会遇到新的问题，会被新的危机所困扰。这个危机需要通过加强控制来解决，但依靠过去传统的控制手段是不能解决危机的，那用什么样的方法呢？授权过多就会导致自作主张，出现本位主义，控制过多就会出现不协调、合作困难的现象，因此协调是跨越第三个发展鸿沟的主要手段。
第四阶段：精细化阶段
跨越第三个鸿沟后，马上进入了企业发展的第四阶段，即精细化阶段，企业需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程，或者说是更多、更先进的管理信息系统来支撑。但官僚主义的出现又会引发新的危机，管理层次过多，决策周期拉长，人员冗余，因此企业在面对新的鸿沟时，需要加强合作，这时要更多采用项目管理的手段，建立很多团队，通过按产品、地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的快速应变能力。
第五阶段：合作阶段
这一阶段，企业的规模迅速壮大，也许已经进入国际市场，成为一个全球性的公司了。但发展若干年后又会遇到新的麻烦，就是企业变得越来越大，反应也越来越迟缓，此时企业需要组织扁平化，需要恢复活力，因此要有小公司思维，通过适当拆分和多元化运作，并努力恢复创业阶段的创新意识和激情作风。
综上所述，成长型企业遇到的机遇与挑战较多，发展要求高。这里针对成长型企业的办公环境，提出以下解决方案：
张家口富海广场地处三大财富板块（张家口市桥东区、桥西区和高新区）交汇之处，五大商圈（金鼎商圈、尚峰-百盛商圈、帝广商圈、红旗楼商圈和高新纬一路商圈）枢纽地带。同时富海广场占据城市中轴位置，奠定滨河中轴地带，城市风向标的区位价值。另外，该地城市功能快速发展，区域发展空间巨大：滨河商务区的发展在城市发展中占据举足轻重的地位，在城市功能的发展上，本区有更大的潜在发展空间。
财富终端：400-890-0000转822119
接待中心：中国•张家口•建设桥东行100M
预售证号：（2015张）房预售证第003号
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